Uriel Naum Ávila es periodista de negocios de Latam, consultor y CEO de AtomiCC Comunicación Creativa. Profesor universitario en áreas de Comunicación y Reputación. Ha sido periodista en medios como Forbes, Expansión, Manufactura e Iberonews, además de colaborar en proyectos editoriales y de comunicación corporativa.
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Gerentes, supervisores y responsables de producción sostienen la operación industrial. Su liderazgo influye en el compromiso de los equipos, la productividad y la formación de talento en México.
México enfrenta una decisión: conformarse con ser una gran plataforma de manufactura o convertirse en un actor relevante de la nueva economía automotriz, cada vez más tecnológica e innovadora.
El modelo Justo a Tiempo enfrenta uno de sus mayores desafíos ante las disrupciones en las cadenas de suministro, los conflictos geopolíticos y la incertidumbre global. La manufactura busca ahora equilibrar eficiencia, resiliencia e inventarios estratégicos.
Desde la economía circular hasta la eficiencia energética, las empresas enfrentan la disyuntiva de transformar sus operaciones o quedar atrapadas en el greenwashing.
El pensamiento operativo es la disciplina de observar la rutina con rigor para transformarla en una ventaja competitiva. Sus componentes ofrecen resultados contundentes: menos desperdicio, mayor productividad y culturas laborales profundamente humanas.
Detrás de cada métrica de calidad, cero desperdicios y entregas a tiempo en la línea de producción no hay solo maquinaria pesada ni algoritmos, sino una red invisible de palabras, miradas y acuerdos cotidianos entre quienes mueven la operación.
La industria mexicana está conectando cada vez más sus máquinas, sistemas y cadenas de suministro. El problema es que cada nueva conexión también puede convertirse en una puerta de entrada para un atacante.
Las fábricas dejaron de tirar su dinero. Lo que ayer era un desperdicio costoso se convirtió en la materia prima que rediseña el juego en industrias como la automotriz, acero y textil.
El Barómetro de GS1 confirma que la materia prima, el terminado impecable y la logística son los factores que definen la competitividad de las PyMEs fabricantes.
La manufactura del futuro será silenciosa, limpia y resiliente. Pero más allá de la Inteligencia Artificial y los robots, el verdadero reto será humanizar la industria.
México acelera hacia la movilidad eléctrica con cifras récord en ventas y recarga, y la manufactura nacional tiene la oportunidad de liderar esta transformación.
Hyundai ya apuesta por el corredor del Istmo, pero para competir con el Canal de Panamá México necesita más que entusiasmo.
