La gestión del cambio fracasa cuando se prioriza la estrategia sobre las personas. El caso GE muestra que transformar cultura, tecnología y modelo de negocio exige procesos graduales, liderazgo y adopción humana.
Una revisión crítica al proceso de desarrollo de productos revela cómo decisiones incompletas en etapas tempranas generan impactos operativos, financieros y logísticos que se manifiestan después del lanzamiento, afectando la estabilidad de la organización.
La validación de densidad, porosidad y dureza es crucial para determinar si una pieza de aluminio puede avanzar a producción sin comprometer su desempeño estructural.
En México se requiere ir más allá de cuotas y enfocarse en condiciones estructurales: cultura organizacional, seguridad, flexibilidad laboral y desarrollo de talento, especialmente ante la escasez de perfiles técnicos en áreas STEM
